おそくなりましたが、あけましておめでとうございます。

　ある方と話していて、「最近の人たち勉強していないね、「群マネ」の手引き読んだか聞くと読んでいない。インフラに対する先進地は？　と聞くとわからない。と言いつつ、調べようともしない。老朽化で困っている、点検が大変だ、人がいない、金がない、と言う。どうなってるんだ？」とのこと。それはですね、社会に出てからの、実務経験が足りないんですよ。さらに、考える力を育てないと、いつまでたっても、○○が足りない、できないで、無い無いねだりで終わってしまう。今困っていることを真剣に考えれば解決法を見つけなければならないはずだが、それもしない。

　昨年の八潮の事故後の風潮として、これまでの老朽化対策、インフラ・メンテナンスが「インフラ・マネジメント」と言われるようになってきた。これは私は１０年前から言っている。やっと、」理解されたかと思うのである。そして、「長寿命化」「予防保全」という言葉をあまり聞かなくなったが、結局は土木の世界においてマネジメント志向が欠けていたのである。

　この「マネジメント論」であるが、皆さんいろいろ難しいことを言う方々は居る。しかし、私としてはマネジメントは、実践してなんぼである。机上の空論はいらない。というか無駄である。どんなに正しそうなことを難しく論理的に言っても、実践できなければ意味はない。価値はない。

　どうも日本においてはマネジメント志向が遅れているようだ。本来プロジェクトを実行するにはマネジメント志向が重要となる。これができていないように感じる。これは、特に本来必要なはずの土木の分野において顕著であるように感じる。

　インフラ・マネジメントを行う上で、私が感じているのは、この国ではこれまであまりマネジメントというものを意識してこなかったと言うことである。妙に細かいことにこだわり、重箱の隅をつつくような議論はするくせに、大局的なマネジメントという思考がされてこなかった。だから脆弱な構造物を大量に作り苦労しているわけである。いやいや本当の苦労はこれからである。

　マネジメントはなぜ必要かというと、本質を見て、リスクを見極め、先見性を持って対処することである。これまで長年、建設の世界に身を置いてきたが、いつも議論は変な方向へ行く。あまりはっきりは言いたくはないが、だから戦争に負けたのである。負けただけではなくだいぶ苦労して負けている。まずは、物資不足である。こういうことを言うと嫌がる方も多いと思うが、先進国では、ボルトの１本、銃弾の１発も標準化して合理化していた。日本では違っていた。戦略的にも、非常に不合理である。戦術の議論を重視し、戦略をおろそかにしている。つまり、目的を見失っている。

　戦略的に生産性を上げる第一歩は、様々な分析から出てくる標準化である。標準化、省力化というのが生産性を上げる１歩である。これがすべて正しいと言うのではない。そういう考え方も加味しながら、マネジメントをすべきだと言うことである。標準化というのは実は、データ分析と適正化の手法である。これが理解できるだろうか？できなければマネジメントは無理である。単純に「標準設計は使い物にならない」言っている方々が多いが、それは、あなた方が標準化という思考の考え方、手法としての標準化というものが理解できていないだけである。

　現在多くの方々がデータ、データと言っているが、目先のデータだけ見ていると失敗するし、持続可能性はない。本来のマネジメントとは多くの手法の中に成り立っているもので、それをどう使ってやっていくかだけである。

　こう書くと、学術的な方々から反論が来そうであるが、我々は実務家であることを忘れてはいけない。マネジメントは動かさなければ意味がない。事業計画から、様々な思考と施策を重ね判断をしていくものである。成功するとは限らない。失敗したら失敗しそうであれば、是正し軌道修正すればよい。１つにこだわってしまうのも悪い点で、多くの手法や施策を同時に実施してこそ成果が出る。