施工手順書や安全関係の外国語マニュアルも作る

　――ヤマダインフラテクノスに対して、改善して欲しい点は

　ハ　改善して欲しいというか、改善した点はあります。員弁川橋塗装塗替えの現場では、日本語だけでなく、ベトナム語やインドネシア語の標識を貼って、危険回避につなげました。Chat GPTを使って作成したものです。また、私がやったことではありませんが、当社では施工手順書や安全関係の外国語マニュアルも作っています。これは、非常に我々にとってはありがたい取り組みです。

　アフマド　言語の壁というのは、少しずつ改善していければいいな、と私も思います。私は逆に英語は読み書きが満足にできますが、日本語はまだまだです。それでも私や外国人技術者・技能者のみんなの語学力を逆に生かしていければ、より会社ひいては日本社会に寄与できるのではないか、とも思っています。

　――異邦人として日本という社会に対して感じている良い点や悪い点は

　ハ　良い点は生活の便利さです。とりわけ市役所などで手続きをする時など説明がとても丁寧で、ありがたさを感じます。順番も守ります。また、社会全体が清潔です。住みやすさを感じます。

　悪い点というわけではないですが、外国人であることが分かった時、日本人との間に見えない距離ができてしまう感じがします。私としてはもっと交流していきたいのですが。ただ、外国人犯罪などもありますので、それが「距離」を増しているのかもしれません。

　グエン　ハさんと同じように感じます。とりわけ市役所での応対はとても丁寧です。ハさんの話した距離感は私も感じますが、これは「郷に入りては、郷に従え」で、徐々に相互の垣根を低くしていくしかないでしょう。

　ブイ　治安も良く安心して生活できます。事故時の警察や救急の敏捷さは凄いです。子供の保育園も日本人と一緒に所に預けさせていただいていますが、分け隔てなく接してくれます。

　仲松　治安が良い、礼儀正しさ、は日本のとても良い点だと思います。

　加えて、外の良いところも取り入れて欲しいと思います。具体的にはコミュニケーションの改善です。相手に配慮することが日本人の良さだと言うことは理解しているのですが、配慮しすぎて自分の意見や感情を表に出さず溜め込む点がストレスになっているのではないか、と思うことがあります。それは自分を追い詰めることになります。もっとアウトプットして欲しい、と感じます。

　――日本に帰化したいという気持ちはあるか

　ハ　日本にできるだけ住み続けたい、という気持ちはあります。幼い子供も保育園でとてもよくしてもらっていますし、生活全般もとても快適で清潔ですし……。でも故国には親がいます。最終的には親を見なくてはいけません。とても迷っています。

　ブイ　私も日本にはできるだけ住み続け、ヤマダインフラテクノスで仕事をし続けたいと思っています。でも、稼ぎでベトナムに家を買いました。最終的にはハさんと同様、長男でもあり、親の面倒を見なくてないけません。最終的にはベトナムに帰ることになるとは思います。ただ、何らかの形でヤマダインフラテクノスに関わっていきたいと強く願っています。

　仲松　私は日本に生まれ、育ちました。国籍はペルーですが、永住権もあります。日本に住み続け、ヤマダインフラテクノスで働き続けると思います。

入社10年　仲松 ジャニスさんは、同社の外国人のリーダー格であり、会社にとっても不可欠な存在だ

経験やポテンシャルは十分に有するアフマドザイ ニアマチュラさん　日本語の習得に懸命である

　――こうした外国人従業員に対し、ヤマダインフラテクノスは、どのように援助していこうと考えていますか

　山田　彼らが望めば、何らかの形で永住や帰化をバックアップしていきたいと思っています。また、ベトナムに帰るからと言って、彼らとの縁を切りたくはありません。そのため、先ほど言ったブラスト技術や日本語を学ぶ学校の校長や先生になってもらって、新たな技能者を日本に派遣する業務を担ってもらっています。また、先ごろにはベトナムにヤマダインフラテクノスの現地法人も開設し、日本で活躍した技能者を現地法人の社長にし、帰国した彼らを雇って橋や船のブラストを行うキャリアパスも新たに構築しました。

　我々は、今後は国籍ではなく、ヤマダインフラテクノスの経営理念でつながる人材・組織づくりを行っていきたいと考えています。能力はもちろん高いに越したことはありませんが、それに加えて、「義理や人情」も含めた、「人間性の追求」「社会性の追求」「科学性の追求」そして人生に不可能はないというあきらめない姿勢を共有できる人々とつなげっていきたいと考えています。ベトナムの技能・日本語学校づくりは、新型コロナ禍で大きな蹉跌がありましたが、ベトナム人の技能者は、その後、すぐに戻ってきてくれました。我々は以前から彼らを仲間として大切にしてきましたが、そのことに恩義を感じてくれていたのでしょう。彼らは、仕事がなくなった後、故国で仕事をしていましたが、コロナ後に呼び掛けた時にすぐに戻ってきてくれました。それには感激しました。また、現地法人の視察の際、食事に誘ったのですが、まだ利益が上がっていない状態なので、ご馳走になるわけにはいかない、と丁重に断る姿勢にも感激しました。（もちろん皆でおいしい焼き肉を食べましたが･･･。）我々はそうした方々をこそ、バックアップしなくてはならないと、さらに強く感じました。

　また、外国人のそのバイタリティーや、我々が失ったかもしれない義理人情を、多数派を占めている日本人社員の仲間が逆に学び、気づき、吸収して欲しいと感じます。そうすることでより強固なヤマダインフラテクノスファミリーが形成でき、さらに循環式ブラスト、循環式ショットピーニング、鋼橋全般の補修補強、そのほかによる社会インフラの維持管理、引いては日本社会への貢献に役立てると感じています。

　最後に、当社は国内外を含め、本社以外に最低5人は（グループ会社の）社長をつくりたいと常々思っています。ベトナムに現地法人をつくりましたが、それ以外にも育った社員が活躍できるグループ会社をつくって、よりすそ野を広げていきます。その社長は弊社の経営方針である人間性、社会性、科学性に富んだ者を選びたいと考えています。そういった仲間が育ってくれることを望んでいます。また、必ずしも日本人である必要はない、そう思っています。

　――ありがとうございました